2021年11月9日至13日，集团质管中心、集团信息中心在集团质量管理体系总负责人、大翔医药有限公司副总经理顾超美、信息部副总监张全勋的带领下，来到集团江西子公司——江西明旭医药有限公司、江西博健医药有限公司，组织开展质量管理体系各项内审及运行“以大”系统深化培训工作。
本次质管内审工作组特别由深圳、大琦药业公司特派的质量负责人、集团质控部质管员、集团信息中心二名同事组成的质量内审团队，严格按照《药品经营质量管理规范》（gsp）、及gsp现场检查指导原则，对江西子公司的工作质量、药品质量、服务质量、环境质量等环节，通过看现场、查资料、询问等方式进行检查，同时对被审部门讨论分析，找出主、客观原因，对缺陷项目提出纠正措施和改进意见，并进行综合评价，以确定公司质量管理体系运行的有效性和可靠性、持续改进性。
顾总说，在我们的眼里，质量管理工作关乎医药企业的生存之本，企业无论大小，gsp质量管理都必须落实到位。我们每个岗位都很重要，每个环节相当于质量关键点是必须做好的。往往一个小的失误或者疏忽，就可能导致一个企业的口碑信誉受损，不能因小失大。以往的经验告诉我们，小错误往往会导致大事件，今天你的不严谨，可能明天就会导致整个质量管理体系的崩盘，所以，我们质管中心对整个集团所有企业的要求只能会越来越高，符合国家标准，遵照国家政府十四“五”规划，高质量经济发展，以“健康中国”宏伟目标，大翔集团经营发展，有自我约束的管理标准，才能未雨绸缪，防患于未然。
同时，通过质量内审，我们大翔集团质管要求下属各子公司的质量负责人带领各自质管团队，从我做起，对本公司的质量管理需要有更高的工作要求。我们质量管理体系的责任人要改变观念，我们是为企业服务不是监督，要多到现场，到各个部门去观察，寻找解决问题办法，多参加本公司的各项业务会议，熟悉各岗位职能，控制底线，流程策划、实施、改进要合乎逻辑，运营实现全过程的闭环。
